Carrera: Técnico General Administración 
Nivel: Primer Año 
Módulo: Gestión de RecursosHumanos
Unidad Didáctica I: Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal
Actividad 3: Identificación de candidatos internos que cumplan con los requisitos del nuevo puesto.
Indicador de logro: Define la importancia del liderazgo dentro de las caracteristicas que deberá cumplir el candidato en el nuevo puesto.
Contenido: Los estudiantes reciben del docente, guía de trabajo donde se les presenta un caso de estudio. Se organizan en equipos de trabajo para leer, analizar e interpretar la información proporcionada.
Instrumento de Evaluación: Lista de cotejo
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DIRECCIÓN
GENERAL DE FORMACIÓN PROFESIONAL |
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PROYECTO
DE (LISTA DE COTEJO) |
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I. Datos
Generales |
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Nombre del Centro |
“JUAN DE DIOS MUÑOZ REYES”
INATEC – LEÓN |
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Código del Grupo |
TG:7802-02-2022 |
Fecha de Evaluación |
15/05/2022 |
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Carrera Técnica |
TECNICO GENERAL EN
ADMINISTRACION (I AÑO “A”) |
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Módulo Formativo / Asignatura |
GESTION DE RRHH |
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No y Nombre de la Unidad de Competencia |
I.- PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL |
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Elemento de Competencia |
Identificación de
candidatos internos
que cumplan con los
requisitos del nuevo
puesto..- |
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Orientación: Estimado protagonista, reunirse en grupo de cinco analice documento y posteriormente realice “DEBATE SOBRE CASO DE ESTUDIO”, tomando en cuenta criterios de evaluación.
Puntaje: 100
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N° |
Participantes en la exposición |
Tono de Voz (Fuerte y Claro) (20Pts) |
Dominio del Tema por parte del participante (20ts) |
Vocabulario (Fluido y Adecuado) (20Pts) |
Creatividad Expositiva (20Pts) |
Aportó nuevos conocimientos al grupo espectador. (20Pts) |
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1 |
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2 |
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3 |
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4 |
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5 |
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Técnica de Evaluación: Debate. El debate es una técnica de evaluación cualitativa. Capacidades de los alumnos que son susceptibles de evaluarse:
- Calidad de la exposición (contenidos, argumentación, claridad y precisión conceptual).
- Actitudes (respeto, tolerancia, capacidad para esperar su turno, cooperación, etc.)
Ejemplo de Estudio de Caso:
"La Promoción de Sergio"
Sergio es
un ingeniero industrial con énfasis en diseño, tiene 5 años de estar laborando
para la empresa X en un
área pequeña dentro del departamento de producción, él es encargado de
desarrollar prototipos eléctricos y sacar nuevos diseños electrónicos al
mercado. Hoy por hoy la empresa X está
creciendo a un ritmo acelerado y se hace necesario fortalecer el área de
producción, para ello se decidió crear el departamento de Innovación y
Diseño Industrial, contratar a un jefe de diseño industrial y a su personal.
Recursos
Humanos lo ha promovido para el nuevo puesto, producto de la evaluación
realizada en lo que respecta al proceso de reclutamiento y selección interno,
el resultado arrojó que Sergio es un prospecto adecuado para ocupar el cargo.
Parámetros que se tomaron en cuenta:
- Años
de experiencia en el ramo de la industria (8 años)
- Habilidad
y creatividad (Excelente)
- Sociabilidad
(Muy buena)
- Dependientes
que reflejen estabilidad (3 dependientes: su mamá, su tía, su abuela)
- Nivel
Afectivo: Carácter, Relaciones Interpersonales (Excelente)
- Manejo
de personal (Nunca ha tenido personal a su cargo)
Puntaje: 9/12
El requisito del nuevo recluta es que deberá manejar a 30
subordinados.
Sergio se siente nervioso y temeroso, ya que de ser elegido, su principal reto es cambiar su modus de lógica, matemática y cualitativa de ver el trabajo, por otra más flexible, psicológica y humana.
Responder:
1.
¿Explique y resuma el caso?
2.
¿Cree usted que la gerencia de RRHH, tomó una
decisión efectiva con la propuesta de promoción de Sergio? Si o No. Explique?
3.
¿Qué hubiera hecho usted como gerente general de la
compañía?
4.
¿Si usted fuera el dueño de la empresa y tuviera
que tomar una decisión sobre Sergio, cómo lo haría?
Utilidad de la escala de dominio.
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